白酒是传统产业，有着五千多年甚至更漫长的生存与发展史，这几乎与中华民族的发展进步史是等长的，白酒与历史人文及现代社会有着千丝万缕的联系，所以，白酒产业是一个需要不断自我革新，自我优化，自我发展的永恒经济。站在新旧动能转换的角度，白酒产业全面升级改造至少应包括四个创新。
      首先，文化创新——用新理念改造旧观念，增强思想新动能。思路决定出路，一个企业的生存与否及发展优劣，从根源上取决于它的企业文化。作为传统的白酒产业，我们始终认为白酒是旧动能产业类型中最沉稳也最活跃的产业，它具有诸多产业无可比拟的生存弹性，因为它有特殊的不可替代性，只要持续地做适应时代特征的自我革新与优化，白酒确实永不消亡。我们古贝春集团，纵然发展的经验非常丰富，但根源就是我们不断创新着、发展着古贝春特有的企业文化。从七十年代初单一追求产品的生产，到此后的品牌意识觉醒后的“古贝春”创牌；从1996年起的“质量第一”到新世纪的“名牌战略”；从最初产品的单一层面，逐步延伸到今天我们追求的质量效益、品牌效益、人本效益、社会效益及“做最受人尊敬的白酒企业”的企业愿景，我们已经形成并践行着涵盖企业精神、企业宗旨、企业方向、企业愿景在内的一系列核心文化，不断用新理念改造旧观念，增强着自我的思想动能。
      第二，产品创新——用新标准升级旧产品，提升产品新动能。对于白酒产业来讲，供给侧结构性改革，简单说就是优化产品品系，提升产品性价比。自2013年开始，我们的主要作法就是“依靠科技，创新产品，凸显价值，品系瘦身”。一是不断加大研发投入，创新规范产品标准，依托自身的全国博士后科研工作站、院士工作站、省级企业技术中心等平台，通过工艺改革、标准修订、检测升级、文化植入、个性订制等手段，赋予产品更高的消费综合体验价值；二是不断缩减产品品类，凸显品牌价值，仅最近三年削减的子副品牌产品品种就多达120多个，使产品的品系更加清晰，各层级代表性产品品牌形象和价值更加突出，品牌诉求力更强。古贝春系列产品的白板酒、百年系列、星级系列与精品系列，古贝元酱香系列，以及国蕴高端系列等，市场走势持续向好。
      第三，营销创新——用新模式替代旧措施，打造市场新动能。传统产业的改造升级在销售端的创新表现同样至关重要。随着经济新常态的持续，消费多元化与购买网络化的趋势日渐鲜明，同时消费群体也正发生着裂变与重组，旧有的政务用酒、商务用酒、宴会用酒等的划分标准已不适用，所以相对应的白酒营销传统的旧有模式必须进行自我革新。为此，近年来，我们主动在订制渠道、商务团购、终端动销、电商渠道等方面发力，宣传促销也在重点市场、终端市场上倾斜，重点在重点区域市场的做熟做透上下功夫，改变过去“广种薄收”的模式，向“亩均收益”战略转变，起到“做熟一个点，辐射一大片”的效果。
      第四，管理创新——用新考核改造旧制度，提升管理新动能。多元资本涌入，一线品牌谋局全国，白酒产业洗牌重组的节奏加快，同时，直接成本上涨，进一步挤压企业生存空间。传统产业的白酒企业必须改变传统化、粗放式的管理模式以求得脱胎换骨式重生，特别是面临移动互联时代的新形势，企业管理模式的创新与提升不可不重视，不可不作为。几年来，我们在这一方面持续改进。比如，人员的结构性精简与素质能力提升、工作行为的信息化管控、工作业绩的精准考核、生产成本的科学控制、薪酬体系的规划重建、价值平台建设、激励机制建设、沟通机制建设等等，最大限度发挥了员工的能动性与创造性，将企业不断建成全体员工的舒心之家、放心之家、爱心之家，保持待遇留人、价值留人、感情留人、愿景留人优势，提升了管理新动能。