如同大自然的生态环境，媒体在几十年的发展过程中，也形成了自己特有的生态结构。尤其是近二十年来，因为互联网的普及，媒体生态发生了天翻地覆的变化——

从大众传媒的“突然衰落”到个人传媒的“寒武纪大爆炸”；“碎片化”语境下造就了“新媒体”的狂欢盛宴；传统大众媒体与新媒体的连通管道也被打通，呈现出媒体新生态的和谐共荣 。

以互联网为代表的新型传播技术重塑着传媒业形态，金字塔生态下，电视与互联网媒体竞争态势激烈而又多元；在这场传媒大变革中，电视媒体又将如何自处？

「中国各层次媒体及其对应的受众需求」

在中国，不同的媒体特质组合起来满足用户多层次的需求。有人提出媒体的“金字塔”理论，“金字塔”的基础和主干是主流媒体的价值传播，塔尖则是面向用户和大众的新闻文化服务。

金字塔的地基是电视、报纸等主流媒体，遵循党政路线，牢牢控制住社会主流舆论。中间是各类社会媒体，面向民生服务类，是主流媒体的重要补充；再上面则是相对分散且自由的社交媒体和自媒体，满足个人、团体、组织的各种需求，鼓励媒体人来自由发挥能力，主要由互联网来承担。

这个金字塔的最下面是「免费内容」。免费内容基本上任人取用，主要是为了吸引关注，但后面也往往带有商业模式，例如广告、内容导购等等。举凡电影预告、广播节目、大多数新闻网站，都是免费的领域。

再来是「大众内容」，这是工业革命下「量产」的结果。所以 100 多台有线电视一个月只要 600 元、一张 CD 只卖 300 元、书本 200 元、报纸甚至只要 15 元。价格压低的结果让大众媒体成为是过去这个世纪以来最重要的主流媒体。

「限量内容」相较于「大众」来得贵，是大多数人无法轻松负担的，例如一张 3,000 元国家音乐听的演奏门票、要价上万元的记忆/心灵成长课程，或是会费十几万的股市老师传真服务。

最后，是「独特内容」，像是张大千的名画、邀请陶喆专程来尾牙献唱，和律师、投资银行的顾问服务，都是极度稀有且极度独特、个人化的内容。

可以说，正是这种金字塔的媒体结构，将多层次、多类型媒体连接起来，共同服务于人类社会，提升社会信息化水平；促进人与人、人与社会团体和组织之间的信息交流，传播先进文化，满足人类日益增长的精神文化需求…

「金字塔媒体生态下，媒体竞争力的重塑」

1、媒体下放：Web 2.0 运动把出版工具给了每一个人，所以现在每个消费者都是内容的生产者。只要你想，每个人都可以办报 (网志)、出书 (电子书)、发专辑 (MP3)、拍电影 (YouTube)。这让内容的消费者有了无穷的选择，也让原本的内容生产者突然面对前所未有的巨大的竞争。

2、影响力更重要：因为每个人每天都面对看不完的内容，所以一个内容生产者能不能得到消费者的关注，甚至进而影响他的购买决策显得更为重要。你不能再像以往一般只专注在「内容」，而必须要去想内容要产生什么效果。

3、边际成本归零：网络让大多内容的传输费用降为零，所以每多一个人使用，你几乎没有任何成本。

这些改变对「大众内容」产生了巨大的打击，因为无论在质和量上面，「免费」区块现在都可以提供很好的替代品。因此，越来越少人买书、越来越少人看报纸、CD 更是几乎已经要绝版。但消费者口袋里多出来的钱，他们并没有拿去存起来。相对的，他们会往金字塔的上方移动。所以周边商品、演唱会门票越卖越多，人们也开始更关注音乐会和剧场。

而更大的问题出在现行的大众区块，这里面大多数从业人员的工作其实是围绕在「发行」– 印刷、派送、销售、仓储。这些工作在未来的 10 年内将会陆续消失，所以如果你是这些人，现在你要想的，是该怎么往金字塔的两边移动。

「当前，中国电视媒体与互联网媒体竞争态势」

传统电视媒体，因属地化管理政策和没有进入退出机制，形成了四级办电视的格局。

互联网从诞生伊始，就是跨地域、无边界的。因此，基于互联网的行业，比如视频行业，最后能生存的只能是几家。

2013年

互联网广告收入1100亿，接近全国电视广告收入。超过全国报纸、广播和期刊广告之和。

百度的广告收入为318.02亿元，超越央视而成为第一大广告媒体，阿里巴巴广告收入也超过央视。

2014年

互联网广告收入为1540亿，超越电视和报纸的广告收入之和。

百度广告营收超过490亿元，超过全国报纸广告收入之和；

淘宝广告营收超过375亿元，迈过300亿元大关。

腾讯广告收入超过80亿元。

BAT有的还不仅仅是钱，还有用户和生态。

用户：截至2015年上半年，阿里巴巴中国零售平台活跃买家数量3.67亿。腾讯公司旗下QQ、QQ空间、微信（与WeChat合并）月活跃账户已分别达8.43亿、6.59亿、6亿。

生态：新发展业务可以不盈利，将竞争推进到生态竞争阶段！以单一产品与其竞争几无胜算！

任何一家电视媒体，单凭一己之力，无法抗衡互联网企业。

美国的四大电视网，全部被媒体集团并购：

CBS归属于维亚康姆集团

NBC归属于康卡斯特集团

ABC归属于迪士尼集团

FOX归属于新闻集团

在欧洲，最大的电视台之一RTL电视台，是贝塔斯曼集团的下属公司。

由几家具备实力的电视媒体，以市场的方式，联合组建媒体融合发展的市场实体，撬动社会资源和资本，才有实力参与竞争。

「中国媒体格局下的电视台竞争策略」

首先，树立用户思维，得用户者得天下！得用户ID者得天下！

获取用户ID，是新媒体生存与发展的基石，也是电视媒体生存与发展的关键。

电视媒体在传统电视业务上，无法精准识别谁在看电视，无法获取基于人的用户ID。

而从家庭域、电视屏开始，是电视媒体生存发展的必然要求，是电视媒体获取用户ID的现实路径。

其次，电视媒体融合发展，必须以电视屏为基点。

我们知道，互联网+：是以PC、手机等小屏获得用户ID，并以此进军电视大屏，实现从小屏到大屏的全覆盖，从工作域、公共域延伸至家庭域。这是互联网企业的战略选择。

那么，电视+：是从电视大屏开始，向PC、手机等小屏延展，实现从大屏到小屏的全覆盖；从稳固家庭域开始，逐步渗透到工作域与公共域。这是电视媒体融合发展最具可行性的现实路径。

电视屏依然是家庭的核心信息屏！尽管受到互联网公司的冲击，但电视媒体在电视屏上，依然占据优势地位。电视屏是电视媒体生存的根本、发展的支点。

「结语」

传媒生态，这个词儿既新鲜又热乎。原有的生态被破坏，传统媒体要在新的环境中，重新构建自己的“生态适应性”。在新媒介同旧媒介在竞争中，新媒介往往具有明显的竞争优势，从电视对报纸、广播的挑战，到网络对传统媒体的挑战，我们都能从中看到新媒介对原有传播媒介的冲击和对传播秩序的影响，甚至也看到了它对媒介生态和传播环境的破坏和伤害，但是最终我们看到了新旧媒介之间的妥协与融合。