21世纪，互联网风暴席卷全球，互联网对媒体和娱乐产生了巨大影响，更引发了新的商业模式，特别是传统强势品牌的路径依赖。
虽然近年来对实体经济的唱衰之声不断，但事实上，实体经济永远不会死，很多实体店的衰落，是因为其没有把握零售的本质，没有建立起“人-货-场”的无缝连接。
实体即媒体，产品即媒介。媒介永远不会死，但展现形式会变。实体店如果要重新唤起消费者的兴趣，就必须给实体赋予精神和价值观，以及创意的媒介实现形式。
现在，很多品牌主开始自己生产原创内容（而非广告），并且建立各种新的销售模式，试图以内容为纽带和千禧消费者建立新联系。
本文，我们通过10加特色店，告诉你什么叫“实体即媒体”，这样的店，本身就是品牌传播的最佳渠道，同时也做到了让消费者“流连忘返”。
——为消费设置门槛类——
就试·试衣间：买票进服装店，还要排大队
都说线下商场沦为电商的试衣间了，有人就索性真的做了一个试衣间。
这家名叫“就试·试衣间”的服装店，行事风格像名字一样隔路。
它的一大特点是“买票进店”，消费者需要花5元购买门票才能进入。还把男顾客拒之门外，店如其名，整个店都是试衣间，各种各样的试衣间。
两年间相继在成都、杭州开业的就试·试衣间，都坚持了与其他服装店最大的不同，就是门口的电子门就试·试衣间2015年首开成都时，首月日均进店人数达到800人，周末超过3000人的流量，月成交率达到50%，这样的成绩单让不少实体零售人士看懵了。
接下来，如何将进店的精准客户，培养成死忠粉呢？答案两个字——体验。
女人们不用思考、不用搜索，进到这个空间马上就能感受当下最潮流的美装趋势。还能充满游戏趣味的试衣间，且有4个主题区域，满足不同女性爱好者的需求。
Vanke mall：老公寄存室
女人逛街，那么男人干什么？上海七宝万科广场出了一个奇招——老公寄存室！
这是一个什么噱头？
进去一看，老公果然会流连忘返：免费咖啡广播古典留声机，皮质按摩座椅，桌球、宽屏电视机。
不过不是所有的老公都能进去。它的标准是：金卡持有者。1分代表10元（或20元）人民币，200分就是2000元人民币。当然不同商品分值不同，据说如果升级成黑卡会员，就可以免费停车享受最低折扣优惠，这个价格客观讲算是中上水准。
——快闪店类——
最近几年从一些奢侈大牌到独立品牌都流行起一种新的销售模式——Pop up Store（快闪店）。从字面意思可以大概了解它的特点，就是临时性。它与以往固定于一个购物中心的销售方式大不一样，这种店面设计往往是找一个出人意料的地点作为临时实体店，然后固定一小段时间在此贩卖，时间一到商店即刻拆除，然后再找一个新的据点进行新的店面设计。
基于这样“昙花一现”的特点，Pop up Store的店面设计就要想尽一切让它夺人眼球的方式，比如出彩的色调，新颖的造型等等——
H&M集装箱造型店
阿迪达斯鞋盒造型店
Diesel音响造型店
迪赛 (Diesel) 是的意大利牛仔时装品牌，1978年伦佐·罗索 (Renzo Rosso) 创立，并成为意大利时装企业“天才集团”(Genius ) 旗下14个品牌之一。
COS拼搭积木造型店
COS(Collection of Style)是H&M集团旗下高端品牌，在欧洲以简约且不退潮流的美学设计而闻名。目前，中国只有北京和天津有店铺。
——品牌文化体验店类——
星巴克：把品牌文化做成迷你动画
星巴克真是把实体店当做一个媒体来经营的企业。每年，星巴克花费在媒体投放上的预算占比仅在个位数，品牌传播的主要渠道都是在星巴克店里。
在2012年12月星巴克推出了首部迷你动画《1st & Main》，每周推出一集，每集时长在1-2分钟左右。故事的主角是咖啡店里一群画风清奇的小动物：店长棕熊Julie、咖啡师狸猫Diego、店员章鱼Iggy，以及一直泡在星巴克的常客河狸Chet……动画片围绕星巴克门店情景展开，通过日常的琐碎趣事含蓄地表达了星巴克的门店文化、顾客情感与品牌调性。
例如圣诞节前夜，顾客河马Gorden独坐在空空如也的店里，三名店员一起为孤独的他制作了一道大餐作为圣诞惊喜……
美汁源：nothing to sell特殊门店
2016年感恩节前，美汁源在芝加哥设立了一个名为nothing to sell的特殊门店，进入店里会发现这里并不销售产品，而是播放一段 “为亲爱的人写一封信”的视频故事——几名孩子在门店内写下了给父母的一封信，信中记录了孩子们没有当面向亲人说出口的话，以表达对父母的感谢。
品牌化内容的最大特点是以情感、价值观以及生活方式为诉求，潜移默化地传递品牌文化，从而把顾客变成粉丝，把品牌变成信仰。
与以往不同的是，这些内容摆脱了原来的洗脑式强势广告模式，尝试用品牌价值观这种全新的方式去连接更多消费者。
——混搭业态实体店类——
永辉超市“超级物种”：超市+餐饮/花艺
2017年1月1日，永辉新业态——超级物种在福州广场开业，“超级物种”是永辉16年来不断孵化与进化的产物，就是未来超市+餐饮，让消费者更能寻味未来生活。
这已是永辉继红标店、绿标店、精标店、会员店之后的第五个业态，其门店营业面积只有500平方米，作为多重餐厅的结合模式，提供新鲜、安全、高性价比的全球优质食材。
拉夏贝尔：服饰+玩具/文具/香氛/家居
售卖“法式少女时装”的拉夏贝尔为了更加接近年轻消费者，于2016年12月在上海美罗城推出全新概念买手店“拉夏＋（La Chapelle+）”，该新业态除了旗下5大品牌，还集合了服装、玩具、文具、盆栽、香氛等多种品类。
此外，拉夏贝尔还合资创立了家居品牌“Life Cirlcle”，打造“拉夏生活态”战略概念。
悦诗风吟：化妆品+咖啡厅/日常生活用品/有机产品
韩国年轻化妆品品牌悦诗风吟在济州岛、首尔开设了结合咖啡厅的品牌概念店“悦诗风吟济州屋”，2015年底又在上海旗舰店内设立了Green Café。
咖啡馆主打供应原料取自济州岛的健康、多样的咖啡、饮料和甜品。除此以外，店内还贩售多类型的品牌周边，例如保温杯、环保袋、睡眠眼罩、睡眠袜等日常生活方式用品与有机产品。
咖啡区域设有Up-Cycle Post，正面为印有品牌起源地即济州的美丽风景的海报，而海报的背面，沿着图形剪下折叠后将海报放在智能手机上，可作为便携式纸制扬声器使用。
写在最后：其实，互联网改变的是人们的沟通方式，却没改变人性，最多也只是激活已沉睡或者压抑很久的部分本性。互联网重组了商业模式，却并没改变商业的本质。其实，任何营销都要回归到产品和实体店这个原点，产品是从人心那方寸之地开始的，回归产品就是回归人性之根，让产品拥有灵魂。实体店也是企业与消费者连接的核心，不管过去还是现在，人们消费的不仅仅是冰冷的物质，而是通过消费来满足精神的追求。在购买背后，消费者把本身的想法、梦想都折射到了产品和体验上，因为这些都是品牌的DNA。
