9月以来，又有多位4A高管离职，包括郑香霖、陈建豪和斯甜等都离开奋战多年的4A体制，开始全新的职业生涯。随着4A高管频频出走，反思4A模式的风潮重又袭来。
4A模式源起于上个世纪初，一百年来，4A广告的商业模式几乎没变，仍以广告创意和媒介投放为生，典型寄生业务模式。在全媒体环境下，4A长久以来建立的专业理论体系、评估系统、人员架构、分析方式、ROI评估标准等专业体制，是否还适用于当下的媒介市场？
高层和中高层流失仅仅只是一个表象，深层次的原因则直指4A体制中的弊病：对本土文化了解的缺失，对动态环境把握的滞后，使得4A无法跟上数字时代的营销步伐；高成本的架构设置，使得决策缓慢，流程死板，效率低下；人才管理方式落后，激励奖惩机制不到位，职业经理人制度，缺乏客户同理心和创业心……
说到4A危机，更是触到了身在4A体制内的广告人“前途焦虑”的痛点：4A一直引以为傲的专业体制，是否限制了自身发展，令4A固步自封？是否限制了客户的发展，令客户错失投资良机？
什么才是专业？4A所谓的专业，到底是限制还是陷阱？
4A公司的现实困境
4A曾经是国内广告业的一面旗帜，但现在的境遇更像是业内的一面镜子。
镜子可以正衣冠，因为可以看到真实的自己。生意不好做、月费下降、客户难伺候等等，各种的吐槽总是在网上能引发众多的共鸣，不管怎么说，广告公司价值的边缘化已是不争的事实。
有丰富经验的广告人跳槽到甲方，多年的经验成了卧底成功的资本了，收拾曾经的同行，其实比纯甲方工作经验的人更狠，动辄就喊停：别说了我都知道，捞干的的吧。
比稿成了甲方最直接的培训课堂。现在不管多大的单，都喜欢召集一帮广告大佬来比稿。而所有苦逼熬夜的策略，都成了甲方现成的培训教材。
到了这步田地，4A得考虑如何改变了。曾经在温水里呆太久了，甚至连怎么跳都忘了。
4A体制，弊端在哪里？
1.急功近利，不乐意培养人
现在，没几个4A公司真正乐意去培养人。这个行业流动太快了，老板和员工谁也没把对方当成一辈子的合作伙伴。所以，老板也不舍得培训员工的基本技能，毕竟不如直接挖墙脚省事。品牌工具都是摆设，市场研究的钱能省则省，二手网络资料凑合着用。结果可想而知，你所说的都是客户知道的。
原先喊着定位就可以当客户的导师；后来能做套整合传播方案和品牌金字塔，也能成为客户的顾问；但现在，客户自己倍儿清楚，直接下单要求按照他的要求做执行。
2.流程死板，结构臃肿，效率低下
4A很多小事都要走流程，甚至连客户要改几个字，都要走流程。4A的规模越大，流程就越死板，结构就越臃肿，决策就越缓慢。一个普通的案子从发生到结束，简直是过五关，斩六将，少则三个月，多则大半年，严重制约公司的高效运营，对客户造成很大的消耗。当市场出现一个新的事物时，旧4A也是慢半拍，经常性错失绝好的传播机会。
面对变化中的新市场和日新月异的新需求，营销最讲究速度和反应，而4A 还是使用老体制，生产老广告，放不下曾经成功的老模式。
3. 激励机制没力度，易碰职场天花板
4A体制内，人的职业生涯其实很短，三十多岁开始有一定基础，五十岁基本就碰天花板，十几年的时间内，如果遇到赏识你的领导，也许会有些作为，如果运气差……所以，如果有能力，有基础，不甘寂寞的人，尝试另一种职业状态是很正常的。
理性人的选择都是在权衡成本收益之后作出的。广告人跳出4A体制的最核心原因很简单，4A能够带给这些广告精英的收益距离他们的预期越来越远，而要他们付出的成本甚至是要承担的风险却越来越高。
那些逃离4A的人，赚的还是这个行业的钱
一方面，数字媒体的紧逼和诱惑让部分广告人们看到了新的发展空间，离开4A能更好地生活。其实，很多人离开4A体制，依旧还是在做广告，只是水道渠成，换个身份而己。另一方面，互联网高速发展与传统4A体制机制落后之间的矛盾越来越明显。不跳槽，不逃离体制，优秀分子个人会退步，竞争力会下降，会被市场淘汰。形势所逼，不得不出走。
逃离的人，是因为积攒了足够多的在这个行业继续混的资本，主要是人脉。未逃离的人，是因为离开了这个赖以生存的平台就什么都不是，因为大部分的4A广告人都没有积累到足够离开的资本。
但不能否认的一点是，几乎所有离开4A体制的人，赚的还是这个行业的钱！
其实，4A作为一个平台，留下来可以借力打力，事半功倍；走出去可以放开手脚另辟蹊径。所以，留在4A你不一定会输，走出4A你也不一定能赢。体制内外不一定是重点，只是个人对环境、前景、行业的判断不同，选择不同而已。走与不走，首先看自己的手艺，再判断市场是否需要你。
结语：无论4A体制内外，重点还是看和谁一起干，在干什么，哪有前途往哪走，因人而异。4A体制外机会多发展快，那是对于在体制内没有机会的人而言。但4A体制内也并非一无是处，有它强大的势力存在。
